course课程中心

首页> 课程中心 > 研发系列 > 研发项目管理

NPD-研发项目管理— 质量与风险

两天课程主要讨论：①、风险管理与研发项目风险管理；②、质量-客体-特性-要求-程度；特性的分级分类管理；③、研发流程质量、产品开发质量

课程天数：
2天
课程价格：
￥3800
培训对象：
研发质量部门/职能所有岗位、项目经理、项目负责人、研发管理主管及以上岗位、产品设计主管、制造开发主管、

近期排课

上海（09月18-19日）

在线报名人工咨询

课程特色：

资深讲师可定制内训课后答疑

课程详情
课程大纲

课程介绍INTRODUCTION

两天课程主要讨论：①、风险管理与研发项目风险管理；②、质量-客体-特性-要求-程度；特性的分级分类管理；③、研发流程质量、产品开发质量、过程开发质量、供应链质量开发。

本公司的NPD（新产品开发）培训课程和辅导服务项目包括（以下项目，详细的内容均有专门的培训课程大纲供索阅）：

1、研发项目管理—2天：对研发项目管理的导入性培训。

2、研发项目管理—组织与流程—2天：将研发项目管理拆分为更详细更深度的三个课程；

3、研发项目管理—质量与风险—2天：研发风险管理、研发的流程质量/产品质量/制造过程质量；

4、研发项目管理—职能开发活动—2天：研发中的市场与销售、计划与成本、产品设计、制造设计、生产组织（物流规划、计划、HR、现场）、设备工装开发、供应商开发；

5、研发项目管理的定制课程：以上内容的任意组合与扩展：不同的客户有不同应用基础，也有不同的需求，本公司可以依据客户的基础与需求，对上述项目进行任意的组合与扩展；

6、研发项目辅导与咨询：研发项目的辅导和咨询服务，会在和客户沟通、现场调研的基础上，制定辅导/咨询的项目建议书，明确辅导/咨询的目标、内容、方法/流程、输出和商务方案。

特别提示：本公司还提供项目管理（基于PMBOK）、技术规划/技术管理、TRIZ、DFMA/DFX、可靠性、GD&T/尺寸工程等研发相关的培训课程与咨询服务。

课程核心内容提示-结构化流程

对于实施研发项目管理系列培训的组织，结构化流程的内容不是主要内容，只做概念性的回顾。对于自由研发质量培训需求的组织，课程会将研发组织与结构化流程作为主要内容之一。

课程核心内容提示-内容模型—V模型：

有设计开发活动，又应该有相对应的验证活动，系统/全面/有效的验证活动是研发项目质量管理的核心内容之一

课程核心内容提示：项目风险管理

①、风险-管理风险-技术风险-管理措施-技术措施：对风险的全面认识，风险的定义、不同类型的风险、不同的风险管控责任、风险大小的评价方法、不同的风险管理措施

②、项目风险-NUDD-新差变：理解项目风险管理与研发项目风险管理的区别，理解项目质量计划/项目计划与风险管理的关系、理解项目风险的维度与职责

③、项目管理经验与风险识别管理：如何建立并保持/维护有效的项目风险识别检查清单

④、项目风险识别-风险控制计划：谁组织项目风险识别、如何对风险定级、针对风险措施有哪些。

⑤、项目风险动态管理：项目运行过程中风险的动态变化、项目节点评审与项目风险控制的关系

⑥、问题管理：立即额问题管理与问题解决的不同、建立适宜的问题管理流程

⑦、升级管理：升级制度是有效控制风险与问题的方法

课程核心内容提示：特性展开— 产品设计开发

课程核心内容提示：特性展开— 制造过程开发

课程核心内容提示：质量特性 — 项目质量管理

课程核心内容提示：质量特性—产品特性控制

培训准备

培训前评估与调研：

在培训前，建议客户对拟参加培训的学员进行培训前的评估，并将评估结果和以下信息传达给我们，以加强培训的针对性和有效性：

①、对研发项目管理的任何疑问；②、审核发现：之前在接受内外部审核时发现的与研发项目管理有关的问题；③、重点：组织和学员希望培训解决的重点内容

资料准备（出于保密，不需要提交给我们）：

①、现有的研发组织和流程管理制度

②、适当时，实际的项目资料

分组：

不同的职能混合编组即可，每组最好不超过6人;

适应岗位：	适应组织：
成立了研发质量管理职能部门或者专门的岗位，但对如何界定研发质量工作范围与职责存在疑问的组织；有研发项目管理实施系列培训需求的组织；有项目经理/项目负责人实施技能训练需求的组织；准备导入PLM系统的组织；已经贯彻APQP等类似工具若干年，项目寻求流程有效性和效率的组织；	有研发项目管理实施系列培训需求的组织；有项目经理/项目负责人实施技能训练需求的组织；准备导入PLM系统的组织；已经贯彻APQP等类似工具若干年，项目寻求流程有效性和效率的组织；

课程优势COURSE ADVANTAGE

接近客户产品特点的培训：不同的客户有不同类型的产品，产品类型不同，研发项目管理的关注点不同，培训师会结合客户产品类型，设置有针对性的培训内容。如是否批量、对技术成熟度的依赖、开发周期的长短、B2C、B2B……；

大量的设问与解答：培训中只有极少量的陈述性讲解，大量的内容是采用“设问”“挖坑式提问”“互动解答”“案例解答”的方式完成。

关键词总结：对于需要理解的内容和逻辑、概念，培训师会整理每一部分的“关键词”，有助于学员的记忆。

使用客户能听懂的语言，而不是宣讲“概念”；

培训师追求“授人以渔”而不是“授人以鱼”。

课程大纲COURSE CONTENT

日程	主题与时长	内容
第一天	研发基本概念、组织与结构化流程（2.5小时）	CMMI-IPD——敏捷开发——APQP——VDA-RGA
		NPD-产品规划、研发组织、研发流程、研发知识
		项目管理组织型式-研发项目组织的实现-部门墙/跨职能管理
		配置管理：功能特性-功能基线、物理特性、分配基线、设计基线、制造基线
		样件：DEMO、概念样件、设计样件、OTS样件、试生产、爬坡等若干不同样件的目的与条件，样件与时间节点定义的关系
		结构化流程建立及对研发质量和风险管理的影响
		项目类型与质量计划

日程	主题与时长	内容
第一天	项目风险管理与问题管理（2.5小时）	风险-技术风险-管理风险-技术措施-管理措施
		项目风险定义、项目风险识别清单
		项目风险识别、风险等级定义
		项目风险对策——项目风险控制计划
		风险的动态管理
		问题管理与问题解决
		升级制度
		练习：风险识别

日程	主题与时长	内容
第一天	研发质量基础（1.5小时）	质量-客体-特性-要求-程度
		项目流程质量、产品质量、制造质量
		特性分级分类、特性展开、特性管理与控制
	项目角度的质量管理（1小时）	QM2：项目目标
		QM3： Ø评审与决策、质量门、门径管理 Ø评审的时机 Ø评审的准备 Ø评审目的与评审检查清单 Ø决策模型 Ø评审组的能力与建立 Ø评审 Ø评审后管理

日程

主题与时长

内容

第二天

项目角度的质量管理

（2.5小时）

QM4：产品验证与确认体系

ØDVP&R：

Ø验证与确认概念

Ø样件与CV、EV、DV、PV、CC

Ø试验需求

Ø试验计划DVP&R

Ø供应链试验

Ø试验能力与试验体系

Ø产品认可：

ØPPAP与PPAP流程

ØOTS认可、软模样件认可、试装、产能验证、物流验证、过程审核、爬坡

Ø制造验证与确认：

Ø条件验证：人机料法环4M1E

Ø结果验证：质量、产量

QM5、方法：质量计划、成熟度评价、DVP&R、过程审核、产品审核、知识体系……

日程	主题与时长	内容
第二天	产品特性展开（4.5小时）	QP1、产品功能特性定义： Ø顾客需求与市场需求 Ø环境条件与产品功能 Ø功能特性 Ø功能迹象
		QP2、产品功能特性 — 产品物理特性 Ø功能分配 Ø物理特性 Ø产品结构（如BOM）与功能矩阵表 Ø功能基线 Ø产品设计开发有关的方法
		QP3、产品特性分级清单 Ø特性分级 Ø特性分类

日程	主题与时长	内容
第二天	产品特性展开（续）	QP4、过程流程图PFC、特性矩阵表 Ø产品物理特性——过程控制特性 Ø过程流程图：范围、逻辑符号与动作符号、过程—工序—动作 Ø特性矩阵表
		QP5、过程特性分级清单 Ø产品特性-控制特性-过程特性 Ø过程控制方法
		QP6、控制计划/QC工程表 Ø控制计划、QC工程表、监控计划 Ø控制计划的内容解读 Ø控制计划与其他文件的关联
		QP7、作业指导书 Ø作业标准与标准作业 Ø作业指导书的形式与内容
		QP8、制造开发的方法

客户名录（部分）：

中联重科、沃尔沃中国 (Volvo China)、宁德时代（CATL）、东风康明斯发动机有限公司 (Dongfeng Cummins Engine)、麦格纳中国 (Magna China)、ABB中国 (ABB China) 、老板电器股份有限公司、方太厨具、约翰迪尔天津 (JohnDeere Tianjin) 、中信国安盟固利有限公司、丹佛斯天津 (Danfos Tianjin) 、第一汽车集团FAW 、上汽商用车 (SAIC) 、采埃孚（中国）投资有限公司 (ZF (China) Investment .) 、家得宝中国

预约试听

为保护脉宸课程知识版权，我们将尽快核实您的信息，并发送该课程相关资料。
您也可致电13917880331，向课程顾问咨询各类课程相关的问题。

我们会对您的资料进行保密，绝不泄露或用于其他用途

预约试听