两天课程主要讨论：①、研发项目涉及的职能活动的范围；②、外部接口的开发：报价/市场/销售；供应商开发；③、组织内：产品设计开发、制造设计开发、设备工装开发、生产组织。
本公司的NPD（新产品开发）培训课程和辅导服务项目包括（以下项目，详细的内容均有专门的培训课程大纲供索阅）：
1、研发项目管理—2天：对研发项目管理的导入性培训。
2、研发项目管理—组织与流程—2天：将研发项目管理拆分为更详细更深度的三个课程；
3、研发项目管理—质量与风险—2天：研发风险管理、研发的流程质量/产品质量/制造过程质量；
4、研发项目管理—职能开发活动—2天：研发中的市场与销售、计划与成本、产品设计、制造设计、生产组织（物流规划、计划、HR、现场）、设备工装开发、供应商开发；
5、研发项目管理的定制课程：以上内容的任意组合与扩展：不同的客户有不同应用基础，也有不同的需求，本公司可以依据客户的基础与需求，对上述项目进行任意的组合与扩展；
6、研发项目辅导与咨询：研发项目的辅导和咨询服务，会在和客户沟通、现场调研的基础上，制定辅导/咨询的项目建议书，明确辅导/咨询的目标、内容、方法/流程、输出和商务方案。
特别提示：本公司还提供项目管理（基于PMBOK）、技术规划/技术管理、TRIZ、DFMA/DFX、可靠性、GD&T/尺寸工程等研发相关的培训课程与咨询服务。
课程核心内容提示-组织与流程概念
作为系列课程，在本课程（研发项目管理— 职能开发活动）中，将回顾研发组织和研发流程的基本内容：
1、项目管理实施要点
1.1、部门墙
1.2、项目经理与项目角色
1.3、管理级别
2、结构化流程建设要点
2.1、基线与基线技术文件
2.2、样件与样件制造条件
2.3、样件与验证
课程核心内容提示-结构化流程
职能开发活动是结构化流程中任务/任务分解的一部分，所有的职能开发任务线都将在不同的时间线实现。
课程核心内容提示-内容模型—V模型与梯形理论
课程核心内容提示—职能开发活动的范围与WBS
课程核心内容提示—外部接口1、市场与销售
-报价
-组织与顾客的接口
-研发周期内的市场与销售活动
2、供应商开发
-采购与供应链
-梯形理论与V模型
-供应商评价与选择
-供应商开发
课程核心内容提示—组织内
培训准备
培训前评估与调研：
在培训前，建议客户对拟参加培训的学员进行培训前的评估，并将评估结果和以下信息传达给我们，以加强培训的针对性和有效性：
①、对研发项目管理的任何疑问；②、审核发现：之前在接受内外部审核时发现的与研发项目管理有关的问题；③、重点：组织和学员希望培训解决的重点内容
资料准备（出于保密，不需要提交给我们）：
①、现有的研发组织和流程管理制度
②、适当时，实际的项目资料
分组：
不同的职能混合编组即可，每组最好不超过6人;
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适应岗位： |
适应组织： |
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项目管理职能、产品设计主管/工程师、制造开发主管/工程师、设备工装开发主管/工程师、生产组织开发职能（物流规划、生产计划系统数据开发、现场准备等）、质量体系工程师、新产品开发质量岗位等与新产品开发有关的管理岗位。
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有研发项目管理实施系列培训需求的组织； 有项目经理/项目负责人实施技能训练需求的组织； 准备导入PLM系统的组织； 已经贯彻APQP等类似工具若干年，项目寻求流程有效性和效率的组织；
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课程优势COURSE ADVANTAGE
接近客户产品特点的培训：不同的客户有不同类型的产品，产品类型不同，研发项目管理的关注点不同，培训师会结合客户产品类型，设置有针对性的培训内容。如是否批量、对技术成熟度的依赖、开发周期的长短、B2C、B2B……；
大量的设问与解答：培训中只有极少量的陈述性讲解，大量的内容是采用“设问”“挖坑式提问”“互动解答”“案例解答”的方式完成。
关键词总结：对于需要理解的内容和逻辑、概念，培训师会整理每一部分的“关键词”，有助于学员的记忆。
使用客户能听懂的语言，而不是宣讲“概念”；
培训师追求“授人以渔”而不是“授人以鱼”。
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日程
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主题与时长
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内容
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第一天
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回顾：研发基本概念、组织与结构化流程
（1 小时）
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CMMI-IPD——敏捷开发——APQP——VDA-RGA
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NPD-产品规划、研发组织、研发流程、研发知识
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项目管理组织型式-研发项目组织的实现-部门墙/跨职能管理
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配置管理：功能特性-功能基线、物理特性、分配基线、设计基线、制造基线
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样件：DEMO、概念样件、设计样件、OTS样件、试生产、爬坡等若干不同样件的目的与条件，样件与时间节点定义的关系
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结构化流程建立及对研发质量和风险管理的影响
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项目类型与质量计划
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日程
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主题与时长
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内容
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第一天
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报价、市场、销售（1.5小时）
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报价过程与新产品开发流程
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报价过程、商务报价、技术报价
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组织与顾客的接口模型
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新产品开发过程中市场与销售的活动
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产品设计与开发
（2.5小时）
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产品需求定义
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产品需求定义——产品功能特性——功能基线
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功能基线——分配——产品物理特性
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不同阶段的产品设计开发活动
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产品设计与其他职能的接口
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产品设计方法
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日程
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主题与时长
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内容
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第一天
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生产技术设计开发（4.5小时）
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制造开发的范围：
Ø质量、产能；
Ø组织与供应商和顾客的接口
Ø工艺、质量、物流、生产组织、设备工装等职能关系
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过程流程图：
Ø边界、职责
Ø内容、格式
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不同阶段的过程开发、样件制造与产品制造
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日程
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主题与时长
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内容
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第二天
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生产技术设计开发（续）
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控制计划：
Ø目的与应用
Ø内容、格式
Ø产品控制（结果）
Ø过程控制（条件）
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WI作业指导书
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产能开发与验证
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生产技术设计开发的方法
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设备工装开发（2小时）
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Ø设备工装范围、类别
Ø设备工装开发流程
Ø是被饿工装开发的验证
Ø与设备工装开发有关的培训
Ø开发计划
Ø样件制造、产品制造
Ø不同阶段的设备工装开发活动
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日程
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主题与时长
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内容
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第二天
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生产组织设计开发（1.5小时）
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TPS-LENA-精益生产-IE
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物流规划：
Ø制造平面
Ø厂房平面
Ø厂区平面
Ø供应链平面
Ø物流资源开发
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生产计划开发
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现场与HR开发
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供应商开发（1.5小时）
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Ø采购：产品采购、生产采购、非生产采购
Ø采购战略与政策
ØV模型与供应商开发
Ø供应商评价与选择
Ø供应商开发
ØSPTT与PPAP等供应商认可模型
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培训关注的问题：
1、研发项目管理与项目管理
2、 NPD采用那种管理模式？项目管理、矩阵管理、职能管理？
3、 “梯形理论”与“V”模型的含义
4、 NPD的阶段划分？
5、 NPD的内容定义？
6、 NPD的起点怎么定义？
7、 NPD的终点怎么定义？
8、 NPD与供应商开发的关系是什么？
9、 NPD与人力资源开发有关系吗？
10、 NPD与工厂厂房建设有关系吗？
11、 NPD的输入有哪些？谁确定输入？
12、 “初始材料清单”与BOM的关系？
13、 BOM的作用？
14、 “项目风险管理”应该包含哪些内容？
15、 “报价”“询价”与NPD什么关系？
16、“制造可行性分析”在NPD的那个阶段进行？怎么分析？
17、 “原型样件”的制造需要使用正式工装吗？
18、 “原型样件”的作用是什么？
19、 设备工装开发室NPD那个阶段的工作？
20、 量检具开发是NPD那个阶段的工作？
21、 供应商开发的工作于NPD各阶段的关系？
22、 PPAP在什么时候进行？
23、 对供应商的产品认可体系除了PPAP还有那些工作？
24、 公司内部制造的零部件的认可包含哪些活动？
25、 SPC、MSA在NPD中的那个阶段进行
26、 试生产应该进行几次？生产多少？
27、 生产能力的验证属于NPD的范畴吗？
28、 OTS、SOP的内在含义与条件？
29、 初期流动、早期生产的含义？
30、 产品更改需要进行NPD吗？
客户名录（部分）：
中联重科、沃尔沃中国 (Volvo China)、宁德时代（CATL）、东风康明斯发动机有限公司 (Dongfeng Cummins Engine)、麦格纳中国 (Magna China)、ABB中国 (ABB China) 、老板电器股份有限公司 、方太厨具 、约翰迪尔天津 (JohnDeere Tianjin) 、中信国安盟固利有限公司 、丹佛斯天津 (Danfos Tianjin) 、第一汽车集团FAW 、上汽商用车 (SAIC) 、采埃孚（中国）投资有限公司 (ZF (China) Investment .) 、家得宝中国
