新产品开发质量管理--向老师独家精研新课

结构化的构成—— 时间节点定义

− 项目的启动与收尾

− 项目的策划

− 各种样件及其与时间节点定义的关系

结构化的构成—— 内容简介

− 项目QCDR

− 项目职能活动（销售、产品设计开发、过程设计开发（制造技术、设施设备开发、生产组织）、供应商开发）

质量岗位

− AQE、DQE、QDA、SQE、SQA、STA……

项目质量规划的制定

− 项目质量规划—质量计划—APQP—质量保证计划

− 项目质量计划的内容（含最佳实践分享）

项目质量规划的实施控制

− 项目质量目标管理

− 项目评审控制

− 过程的验证与确认

− 产品认可体系— 验证/确认

− 对供应商的控制

项目质量管理的工具与方法简介

− 风险与问题管理

− 制造可行性评审

− 可靠性

− 过程审核

− 产品审核

质量-特性-特性分级管理

− 质量和特性术语的理解与应用

− 特性分级分类管理

− 特性展开模型

产品设计的特性展开控制

− 初始的特性分级定义

− 需求至产品定义的转化

− 产品定义至产品特性的转化

− DFMEA的作用

− DFMA

− DVP&R与特性控制关系

− 开发过程中的变更管理

− 技术状态管理

− 产品设计常用工具清单

制造过程技术开发的特性展开控制

− PFC与特性矩阵

− PFMEA的作用

− 检验策划

− 检验实施策划

− 控制计划/QC工程表

− 特性展开至操作——作业指导书的特性控制

− MSA的应用

− SPC的应用

− 过程开发常用工具清单

供应商开发中的特性控制

− 特性管理制度/方法的传递

− 传递特性的控制—— 次级供应商管理

− 认可与批准体系中的特性控制

其他开发活动对特性展开控制的影响

− 设备开发

− 工装开发

− 物流开发

− 生产组织/HR开发