| 参加人员： | 培训教材： |
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企业中高层管理者、研发总监 |
每位参加人员将获得一套培训手册。 |
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★1、定义和总论（30分钟）
★第一部分 研发管理体系概述新版
★高效的研发管理体系有哪些表现？
★中国企业研发管理现状与存在的问题
★有快速、高质量、精准、低成本的研发体系吗？
★产品与研发管理体系的进阶演进路线
★业界领先的研发管理体系简介
★研发的高效需要系统性的解决方案
★第二部分 如何实现高效的产品战略与产品规划——让研发体系真正做到面向市场与价值导向
★产品战略、市场战略与技术战略
★产品战略与规划的一般过程
★第三部分 如何构建高效的产品开发流程体系——高效流程必须具备的要素与经典模型
★新产品流程（NPD Process）与影响流程效率的因素
★经典的新产品开发过程模型
★Stage-Gate & Phase Review 模型简介
★产品战略与规划的一般过程
★PACE 与 IPD 体系介绍
★新产品开发过程各阶段主要活动与交付（PACE & IPD）
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★第四部分 项目管理在体系中的地位与作用——构建高速公路的同时，驾驶技巧也要同步提高
★产品线、产品族、产品与项目、项目群、项目组合的区别与联系
★研发项目管理与产品规划、产品开发流程的区别与联系
★研发项目管理的一般过程与规范操作
★案例：如何看待高速公路与驾驶能力的重要程度
★企业在研发项目管理中常见的误区
★第五部分 如何构建高效的研发组织与文化——组织、文化和战略同等重要，高效的组织才有高效的运作
★产品开发团队组织类型
★定义跨功能团队
★建立创新组织文化
★第六部分 如何建立高效的研发人力资源管理体系——以人为本，需要具体的手段与方法
★研发人力资源管理框架与模式
★研发绩效管理方式（KPI 与 PBC 结合的最佳模式）
★研发人员的薪酬及激励策略
★研发人员的薪酬及激励策略中国企业研发管理现状与存在的问题
★研发人员的素质模型及任职资格管理
★第七部分 研发管理体系构建过程中的其它核心问题——知识积累、平台建设、技术预研、能力建设、工具支持
★如何通过技术开发与产品开发分离的异步开发模式，降低产品开发风险，加速产品上市？
★如何通过并行工程，缩短产品开发流程的周期？
★如何研发管理体系中质量与体系管理部门的关键作用
★研发管理体系与 IT 工具的关系
★研发管理体系与企业能力的关系
★研发管理体系与部门能力建设的关系
★人力资源部门在研发管理体系的构建中的角色与作用
★案例：某著名企业研发团队能力提升与训练方案
★第八部分 如何构建研发管理体系高效的研发管理体系有哪些表现？
★构建高效研发管理体系的一般过程
★如何保证体系建设的成功
★国内企业在研发管理体系建设方面的成功实践与经验分享
★总结与交流
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