产品开发降本增效

• 1. 案例：若干领先公司的关键财务数据对比（成本和利润的关系）
• 2. 什么是产品价值管理、质量管理、成本管理及其相互关系
• 3. 成本领先是波特竞争战略的源泉之一
• 4. 支出、成本、与费用的关系
• 5. 成本改善与成本控制的关系
• 6. 研发支出费用化与资本化

• 1. 成本管理是产品管理的重要内容
• 2. 成本改善与成本控制的关系
• 3. 研发管理体系与成本的关系
• 4. 平台化与标准化的概念
• 5. 产品平台的含义
• 6. 从产品架构出发考察成本：产品、平台、CBB和技术的组成架构
• 7. 做好市场、产品、平台、CBB和技术规划是成本管理的源头
• 8. 案例：某公司提前10年采取降成本措施的规划架构
• 9. 从平台的个性产品的价值：降本增速
• 10. 平台化的五种方法
• 11. 平台规划的方法（学员流程演练）
• 12. 标准化的含义
• 13. 标准化的四种形式：简化，统一化，系列化，通用化
• 14. 通用化的主要步骤

一、 目标成本定义方法

• 1. 目标成本管理过程
• 2. 目标成本管理过程与产品开发流程的关系
• 3. 相关角色在目标成本管理中的关键活动

• 4. 计算目标成本的一般公式

   如何决定产品价格:产品生命周期不同阶段可采取的价格策略；一般定价策略

   如何决定产品利润率:企业战略；历史；对手；行业发展

   案例：华为在美国的“低价广告”

• 5. 案例：某产品的目标成本设定
• 6. 实战演练2：设定目标成本，领取目标成本达成任务

二、 定义目标成本

• 1. Step1取得客户信息

   确定客户及利益相关者

• 2. Step2将客户需求转化为技术要求 重要

   客户需求与技术要求

   转化客户需求

• 3. Step3开发客户需求与技术要求之间的关系

• 4. Step4在项目范围内选择客户需求

   区分技术措施指标及其重要度与工作的优先级

• 5. Step5开发客户评估和技术要求之间的损失函数

   建立目标分布

   技术评估Technical Assessment

   竞争力评估Competitive Assessment

• 6. Step6为技术要求开发目标分布图

   设立目标分布

   互动：以企业具体案例进行演练

• 7. Step7确定技术要求的相互关系

   相互关系矩阵Correlation Matrix

• 8. Step8完成目标成本估算
• 9. 关键指标和成本的权衡
• 10. 顾客损失函数分析

一、 分解目标成本

• 1. 概念阶段目标成本管理工作要点
• 2. 成本是概念选择的重要考虑因素：定量评估和定性评估
• 3. 讨论：产品概念阶段目标成本分解的深度

• 4. 特别需要关注的问题（Checklist）

   备选关键部件/器件成本

   备选产品和技术平台

• 5. 竞争对手成本分析要点
• 6. 案例：两种产品概念的成本评估

二、 价值工程分析

• 1. 计划阶段目标成本管理工作要点
• 2. 价值工程(QE)在成本管理中的应用
• 3. 确定功能的方法：以办公电脑为例
• 4. 确定功能的其它方法
• 5. 基本FAST图的结构
• 6. 案例：办公电脑的FAST

• 7. 价值工程法用于设计目标成本的工作步骤

   STEP1：功能重要度排序

   STEP2：零件重要度排序

   STEP3：确定零件目标成本

• 8. 简化的设计目标成本案例
• 9. 实战演练4：针对选定概念，用价值工程法设计目标成本
• 10. 小结：如何在实践中使用量化分析方法

功能模型分析

裁剪法

零件删并法

• 1 面向优化设置值功能分解方法
• 2 组件分析
• 3 组件相互作用分析
• 4 系统功能建模
• 学员演练：对产品进行系统功能建模
• 1 裁剪法的ABC三原则
• 2 寻找替代第三组件的四个路径
• 3 案例讲解
• 4 学员演练：对我们的产品进行裁剪
• 1 最小零件数标准
• 1 相对运动
• 2 不同材料
• 3 装配需要

一、 制造成本估算

• 1. 开发和验证阶段目标成本管理工作要点
• 2. 材料成本在企业总成本中的位置
• 3. 材料成本的构成：材料成本不等于采购价格
• 4. 成本系统化分析方法介绍
• 5. 成本因果分析
• 6. 关键DFA原则-简化
• 7. 避免非经常性费用的标准化
• 8. 防误装配
• 9. 装配过程和DFA装配原则
• 10. 影响采购价格的因素

二、 其他成本

• 1. 运营过程中成本
• 2. 效率成本
• 3. 资金成本
• 4. 质量成本