快速切换（SMED）

两天课程换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。因为换线时间长，大家习惯与大批量生产，与客户的多品种、小

课程天数：
2天
课程价格：
￥3200
培训对象：
厂长，生产经理，生产主管，设备工程师，精益主管，车间主任，工程师

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课程特色：

资深讲师可定制内训课后答疑

课程详情
课程大纲

课程介绍INTRODUCTION

两天课程换模让许多企业大伤脑筋，因为它吃掉了大量的时间，降低了生产效率。因为换线时间长，大家习惯与大批量生产，与客户的多品种、小批量需求行程矛盾，严重影响客户按时交付率。一分钟快速换线是一种快速和有效的切换制造工序的方法，它可以从一种正在进行中的工序快速切换到另一工序。快速换模法的目的是缩短转变和启动时间，减少浪费。本课程专门研究这个生产线的瓶颈环节，让学员建立快速换红的正确观念、可行的实施步骤，并介绍一些常见的应用工具。

参加人员：	培训教材：
厂长，生产经理，生产主管，设备工程师，精益主管，车间主任，工程师	每位参加人员将获得一套培训手册。

课程收益KEY BENEFITS

了解SMED的重要性和最新趋势

了解为什么SMED能够通过减少时间浪费降低成本

掌握SMED应用技巧

讨论SMED如何能满足客户的多变需求

课程大纲COURSE CONTENT

课程安排第一天
目标	培训内容	培训方法
课程及学员介绍 9:00-9:15	讲师自我介绍培训的时间安排、内容大纲和注意事项学员自我介绍及对课程的期望	学员进行自我介绍，并提出本次针对本次的培训期望
快速换线的定义和作用 9：15－10：30	快速切换的定义换线时间与制造周期换线时间与库存如何缩短制造周期快速切换在精益生产系统中的地位和作用	讲解讨论
休息 10:30-10:45
快速切换与均衡生产10：45-12：00	均衡生产模式分析供应链牛鞭效应均衡生产与换线时间	讲解讨论练习
午餐时间：12：00—13：30
快速切换与经济批量 13：00－14：00	经济批量推导模式经济批量计算方法经济批量计算练习	讲解练习
休息 14:00-14:15
换线时间构成 14：15－14：45	换线时间结构导致换线时间长的因素换摸换线作业中的浪费	讲解讨论
快速换线八步法 14：45－15：45	记录现行换模换线程序区分内部与外部作业，将内部作业转换为外部作业辨识同步作业、内部作业与外部作业的顺畅化执行快速换模验证新程序，记录新程序标准化	讲解案例分析练习
休息15：45-16：00
快速换模换线——改进流程策略 16:00-17:00	快速换模换线——改进流程策略步骤1－作业分析；步骤2－作业调整步骤3－IE原理的应用；步骤4－并行作业	讲解案例分析练习
课程安排第二天
目标	培训内容	培训方法
快速切换实践 9：00-10：30	换线流程现场观察（路线）绘制现状换线流程问题分析解决方案讨论	现场观察讨论辅导
休息10:30-10:45
快速切换实践 10：45-12：00	问题分析解决方案讨论	现场观察讨论辅导
午餐时间：12：00—13：30
快速切换实践 13：00－14：30	制定标准化切换流程制定改进实施计划	讲解讨论辅导
休息14：30-14：45
快速换线技巧 14：45－15：15	快速切换技巧换模换线时间的一触化快速切换运用探讨	讲解讨论案例
快速切换案例分析 15：15-16：30	流程型工业快速切换案例机加工企业快速切换案例装配行业快速切换案例	讲解讨论案例说明
总结与问答 16：30－17：00	问答	讨论问答

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