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标准作业（SW）

二天课程标准作业是什么?是指在现有条件下最有效的人、机、料、法组合，是精益生产现场改善的基础。大野耐一说："没有标准的地方，就没有

课程天数：
2天
课程价格：
￥\
培训对象：

近期排课

仅提供上门培训

在线报名人工咨询

课程特色：

资深讲师可定制内训课后答疑

课程详情
课程大纲

课程介绍INTRODUCTION

二天课程标准作业是什么?是指在现有条件下最有效的人、机、料、法组合，是精益生产现场改善的基础。大野耐一说："没有标准的地方，就没有改善"，彰显了标准作业的重要意义。

标准作业的作用：

提高生产效率

保持改善成果

为未来的改善提供基准

识别和消除流程的变动性

目视化的核心内容

员工培训的教材

课程收益KEY BENEFITS

提高生产效率、降低在制品、节约空间；；

提高生产效率、降低在制品；长的能力；

掌握节拍控制和标准作业方法；时投产；

掌握生产线管控和绩效管理；

学会生产线可视化规划方法；

课程优势COURSE ADVANTAGE

实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果学员对课程的理解。

通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；

通过大量著名企业的标准化作业案例进行讲解，演练；

指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；

40%理论;60%实践

课程大纲COURSE CONTENT

★ 1. 作业标准化的目的和意义

作业标准化的目的和意义
标准化的分类例子
《标准作业程序SOP》与ISO体系的关系
《标准作业程序SOP》推行过程中的误区

★ 2. 作业标准化的实施方法

明确《标准作业程序SOP》制作流程
梳理工作的主流程
对分子工作流程进行把控
标准作业表的注意事项
将标准作业表中的内容套用SOP模板，形成SOP

★ 3. 作业标准化实施的过程控制

标准作业表的控制
SOP试行问题反馈
SOP的审核控制
SOP的发行控制

★ 4. 作业标准化的规范化要求

SOP六要素
SOP中图片的处理
SOP的规范化要求

★ 5. 作业标准化的现场传授技法

不完善的教导方法
作业分解表的制定
工作教导四阶段法
案例演练

★ 6. 标准作业的建立

标准作业概要
标准作业制定
标准作业的运用
作业作业演练

★ 7. 作业标准化的执行过程及控制

标准化执行控制方法
作业观察

★ 8. 作业标准化改进中用到的工具（一）

流程法
5W1H法
人机法
动作分析

★ 9. 作业标准化改进中用到的工具（二）

防呆法
生产线平衡

★ 10. 作业标准化案例讲解

实例讲解1（检验作业过程）
实例讲解2（机械加工过程）
实例讲解3（设备操作过程）
实例讲解4（设备点检过程）

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