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★ 生产与物料控制 – 供应链一体化的核心
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多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求
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市场变化及其带来的内外部压力
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生产运作对客户满意度和财务成果的影响
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准时生产与零库存管理理念及其指导作用
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PMC职能和目标
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PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
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案例：SCM一体化
★ 生产计划控制
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生产与销售业务链接—如何找到有效的产销链接方式
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生产计划—制定生产计划的内涵、条件及标准
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市场预测与生产计划的衔接与平衡
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如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应
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生产业绩评价—分析指标及绩效改进
★ JIT生产计划与在制品控制
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多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
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JIT生产方式下的生产计划与控制
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准时化生产方式（JIT）的观念
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推进式控制系统与拉动式控制系统区别
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JIT生产计划的特点与追求的目标
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设备的快速切换与调整
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工序设计与设备布置合理化
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MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)
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如何优化生产线保持生产线平衡
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如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
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以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型
★ 物料管理与库存量控制
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物料管理程序
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提高预测准确性的途径
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库存量预测的方法
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不同需求特征的物料进货批量的控制方法
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物料库存控制
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几种降低库存的有效途径
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案例：物料成本演示
★ 仓储管理优化与配送管理
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以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
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仓储业务流程及其优化
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仓储与PMC业务协调及其信息流优化
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为什么物料仓储要开展配送业务
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传统仓库与配送中心的区别和联系
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企业物料仓库如何向配送中心功能转化
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如何建立与PMC相协调的配送体系
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MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
★ 生产绩效管理
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生产统计与生产分析
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生产系统关键绩效（KPT）指标
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