课程介绍INTRODUCTION
二天课程 本课程将全面阐述MMOG/LE的原理与实施过程，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业物流、生产、库存、采购、销售等相关人员进行科学、专业、先进的系统化训练。
作为FORD Q1认证的一项重要组成部分，物料管理运作指南/物流评估 (MMOG/LE)已经被FORD系，乃至遍布全球的数千名汽车供应商所使用。通过这一自我评估方式来改进企业物料管理和物流运营。并通过行业最佳实践，来辅助企业实现物料管理和物流运作的对标。通过借助MMOR/LE的持续改进，众多供应商已将库存降低高达50%；而且，在物流管理方面，还显著增加企业的交货绩效评分，大大降低超额运费，明显减少过时产品和管理成本等等。
许多汽车供应商因客户需要或强制性要求才完成 MMOG/LE 自我评估。但随着对规则的深入了解与实施发现，MMOG/LE是一款极为有效的工具，可以有效识别工厂运营中的弱点，并因此制定改进计划；它可作为核心模型，在整个企业中实现高效运营管理。
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参加人员： |
预备知识： |
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技术部、物流部、采购部、销售部、品保部、生产部的经理与主管等
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每位参加人员可获得一套培训手册
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★讨论主题
采购管理如何为企业创造利润
★一、MMOG/LE的背景与起源
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1、 什么是MMOG/LE
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2、 MMOG/LE的背景与历史
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3、 MMOG/LE的目标
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4、 什么是自评与评审
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5、 MMOG/LE的内容构成与涵义
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6、 本章小结
★第一章：策略与改进
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1、 企业物流战略与规划
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2、 企业物流管理目标
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3、 企业物流衡量、分析和改进计划
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4、 持续改进
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5、 供应链开发
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6、 本章小结
★第二章：工作组织
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1、 企业组织运作
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2、 企业运作流程
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3、 资源计划
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4、 工作环境人力资源
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5、 本章小结
★第三章：生产和能力计划
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1、 产品实现
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2、 能力计划
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3、 生产计划
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4、 系统集成
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5、 本章小结
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★第四章：客户接口
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1、 沟通
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2、 包装标签
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3、 发货
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4、 运输
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5、 客户满意度反馈
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6、 本章小结
★第五章：生产和产品控制
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1、 物料标识
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2、 库存
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3、 工程变更控制
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4、 物料追踪
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5、 本章小结
★第六章：供应商接口
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1、 供应商选择
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2、 物料计划物流合同/指导
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3、 沟通
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4、 包装标签
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5、 运输
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6、 物料接收
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7、 供应商评估
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8、 本章小结
★第七章：MMOG/LE的自评与评审
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1、 MMOG/LE评审的流程
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2、 MMOG/LE评审注意事项
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3、 MMOG/LE评审结果分析
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4、 案例分析：MMOG/LE评审结果分析表
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5、 总结
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关于MMOG
MMOG/LE是全称为物流管理/物流评审体系（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation，简称MMOG/LE）， 是精益物料管理和物流运作的国际标准
MMOG/LE是以汽车行业IATF16949标准和精益理论为基础，提炼的一套以物流、供应链为中心的供货保障体系。MMOG/LE从实现整车厂物料需求的电子数据传输EDI开始，到汽车零部件企业的电子订单接收，企业内部订单评审、计划采购、生产组织、最后成品发运、监控，直至产品顺利送达整车厂，帮助实现整个汽车供应链的信息整合和供需动态平衡，确保了实行全球采购策略的整车厂能够按时、保质、保量地接收到生产所需物料。启动福特的Q1认证计划，就必须推行MMOG标准。获得Q1认证的汽车零部件企业，就等于有了进入全球汽车采购供应链的入场券，表明其物流管理水平已经达到国际标准，有能力提供稳定优质的产品和服务，保障交付要求，因此很容易获得更多的订单和商业机会。
