大众、通用和福特汽车对供应商的期望和要求

一天课程 本次课程详细介绍几个主流整车厂对其汽配供应商们的考核重点,即新的质量战略过程审核和产品审核,在实践经验的基础上,更准确的
  • 课程天数:

    1天

  • 课程价格:

    ¥\

  • 培训对象:

    总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程

课程介绍INTRODUCTION

一天课程 本次课程详细介绍几个主流整车厂对其汽配供应商们的考核重点,即新的质量战略过程审核和产品审核,在实践经验的基础上,更准确的描述并部分地进行了补充,帮助供应商在建立供货关系之前进行先期检查描述,介绍有关评价大众集团供货厂质量能力的程序。
参加人员: 培训教材:
总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、及有志于提升企业管理水平的主管和管理人员 脉宸公司版权所有的教材

课程大纲COURSE CONTENT

中国汽车行业面临的问题与挑战
中国各大汽车主机厂的期望
  • 供应商质量能力检测

    供应商质量能力评价准则

    质量管理体系及要求

    潜在供应商评价

  • 供应商质量能力检测

    过程审核及产品审核

    供应商质量能力检测的验证

福特对供应商的期望
  • 物流部与供应链管理的目标与任务
  • 福特对供应商物料管理的要求

    组织结构清晰

    物料管理体系

    信息反馈

    电子商务平台

    发货

    产品标识和包装

    生产灵活性和库存管理

    改进和预防措施

  • 福特供应商交货条款相关说明
  • 发运和交货指导
  • 供应商交货绩效评估
  • 福特的Q1体系

    什么是Q1

    Q1的要求

    Q1的评分

    吊销Q1资格

    Q1的好处

    Q1是申请

  • MMOG/LE的含义与评审

    什么是MMOG/LE

    MMOG/LE包含的内容

    如何执行MMOG/LE自评与评审

大众对供应商的期望与要求
  • Formel Q的目的与任务
  • 供应商质量管理体系的基本内容
  • 顾客期望与费用赔偿

    顾客期望

    费用的赔偿

  • 潜在供应商审核

    审核员审核和评价过程

    综合得分

    审核的实施

  • 供应商自审

    总则

    实施

    供应商自审流程

  • 产品审核

    总则

    实施和措施

    缺陷定级、决定和措施

  • 过程审核

    批量生产的过程审核

    过程审核结果评价

    审核报告和供应商自我改善

    过程审核的实施

  • 质量能力总评价

    定级规定

    晋级标准

  • 问题分析

    总则

    实施与流程

    升级原则

  • 分供方管理

    总则

    确定分供方结构

    供应链中的变化

    管理流程

  • 潜在供应商审核要求条例
通用对供应商的期望和要求
  • SGM供应商质量基本要求

    质量策划要求

    质量控制要求

    生产支持要求

    一级供应商职责

  • APQP要求
  • MC(Matching)要求
  • PPAP要求
  • GP12要求
  • PTR与断点要求
  • PRR要求
  • CS要求
  • 产品与体系审核要求
  • 持续改进要求
  • 供应商易地生产要求
  • 停止新业务
  • 年度优秀供应商评选
针对主机厂的要求,我们应该做些什么


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