课程介绍INTRODUCTION
两天课程
培训目的：
帮助中小企业以通用汽车供应商最佳企业问题管理办法，建立一套行之有效的管理方法系统，致力于持续改善。
培训好处：
帮助企业有效使用企业资源解决问题，培养人才，打通自上而下的执行力。
培训内容：
· 理论：快反与分层审核的逻辑与作用
· 工具：快速反应看板，GM问题解决法（PPSR,七钻石法），分层审核表单
· 实践：多家企业最佳案例（日/本土），企业培训前后的变化。
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参加人员： |
培训教材： |
| 来自示范线的操作工（模型线为通用产品线或潜在通用产品线或问题最多的线，等）;技术资源（工业工程师，工艺工程师，制造工程师，设计工程师）;维护代表;管理者代表（中层到高层）;生产代表（组长，领班，设置员，技术员）;质量代表;材料处理/生产控制/计划;工会代表或相关人员; |
每位参加人员将获得一套培训手册。 |
培训注意事项：
领导层参与是推进BIQS成功的关键，除此之外不能成功！
要求总经理or副总理/总监培训时到达现场参与培训;
指定负责人推动快反与分层审核在现场的执行;
选择至少9个，最多30个多功能团队成员参与;
管理IT化：
快速反应与分层审核配套软件可实现企业管理IT化，全流程自动跟踪任务（责任人/时间进度），管理状态目视化（结果），信息沟通无纸化（微信/电脑端等终端）。
快速反应软件可自设定企业管理流程与要求进行流程化管理。（软件自带快反，8D, 5Why等常用问题解决流程），类似如项目APQP管理也可使用，只要流程明确。
分层审核软件解决审核PDCA的全程自动跟踪与信息收集分析，目视化展示。重要亮点是将烦琐的信息收集录入，人员改善的状况追踪等人的工作转化成程序自动跟踪。
