NPD-研发项目管理

日程

主题与时长

内容

第一天

研发体系的基本概念

（1小时）

当前，在产品研发方面的常见问题

与研发有关的管理理论与技术

项目管理概念

CMMI-IPD——敏捷开发——APQP——VDA-RGA

NPD-产品规划、研发组织、研发流程、研发知识

研发组织

（2小时）

项目管理与职能管理的关系

项目组织型式的抉择

组织架构特点、产品特点、专业设置

组织管理过程系统模型

项目经理与项目管理角色

PMO

常见的激励制度

日程

主题与时长

内容

第一天

结构化流程

（3小时）

APQP、VDA4.3、VDA-RGA、PEP等实践模型

配置管理：功能特性-功能基线、物理特性、分配基线、设计基线、制造基线

练习：基线文件清单

功能基线、设计基线和制造基线对项目结构化流程节点定义的影响

样件：DEMO、概念样件、设计样件、OTS样件、试生产、爬坡等若干不同样件的目的与条件，样件与时间节点定义的关系

迭代模型、瀑布模型及其应用

技术成熟度、开发周期时长对项目节点定义的影响

基础研究流程、技术开发流程与产品开发流程

项目任务：风险、质量、成本、计划/进度

项目/职能的矩阵任务：市场与销售、产品设计与验证、工艺设计与验证、设备工装开发、生产组织（物流、计划、HR、现场）、供应商开发

项目类型的划分

日程

主题与时长

内容

第一天

项目风险管理

与问题管理

（1.5小时）

风险-技术风险-管理风险-技术措施-管理措施

项目风险定义、项目风险识别清单

项目风险识别、风险等级定义

项目风险对策——项目风险控制计划

风险的动态管理

问题管理与问题解决

升级制度

练习：风险识别

日程

主题与时长

内容

第二天

项目质量管理（3小时）

质量-客体-特性-要求-程度

项目流程质量、产品质量、制造质量

特性分级分类、特性展开、特性管理与控制

项目质量计划、项目目标

项目评审：评审的类型、质量门/门径管理、决策模式、评审组、评审效率、评审后管理

DVP&R：CV、DV、PV、CC；试验需求的建立、试验计划的职责、试验计划管理、试验结果的处理、供应链试验计划、试验能力与试验体系

产品认可体系、PPAP、OTS认可、软模样件认可、试装、产能验证、物流验证、过程审核、爬坡

制造验证与确认

日程

主题与时长

内容

第二天

项目计划与成本管理（1小时）

项目计划、质量计划、进度计划、风险控制计划……

WBS

关键路径

计划管理实践，多级计划控制

项目预算管理

产品成本管理

项目职能活动

（3.5）

1、市场与销售：

1.1、报价管理：商务报价与技术报价、RFQ、寿命周期、开口合同

1.2、组织与顾客的接口管理：报价前、报价、开发周期、生产期、服务期管理

1.3、开发中的销售职责

日程

主题与时长

内容

第二天

项目职能活动

（续）

2、产品设计与验证

2.1、需求—功能特性—分配—物理特性

2.2、BOM

2.3、设计有关的方法应用

3、制造设计与验证

3.1、过程流程图—特性矩阵—控制计划—作业指导书

3.2、产能规划—产能分析—产能验证

3.3、制造设计有关的方法

4、设备工装开发：设备工装的范围、工装、设备工装开发流程、设备工装验证与过程验证关系、培训、开发计划制定与实施

5、生产组织规划（生产准备、TPS与精益生产、物流规划内容、计划开发内容、人员准备、生产现场准备）

6、供应商开发：V模型、SPTT、沟通模型、认可与验证