参加人员: | 培训教材: |
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管理层、产品技术开发的管理人员、项目管理人员、质量/制造设计/供应商开发管理/生产准备等不同职能的管理人员或者主管工程师。 |
每位参加人员将获得一套脉宸版权所有的培训教材 |
★ 概述
★ 项目管理与研发组织
★ 结构化
★ 项目管理之质量成本进度QCD
★ 营销与销售
★ 产品的设计与验证
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★ 制造开发之 — 生产技术设计
★ 制造开发之 — 设备工装设施开发与验证
★ 制造开发之 — 生产组织设计开发
★ 制造验证
★ 供应商开发与验证
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日程 |
题目 |
培训内容 |
开始 |
结束 |
培训时长 |
第1天 |
概述 |
产品开发有关的基本理论 |
9:00 |
10:20 |
1:20 |
项目管理/APQP/IPD/CMMI |
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研发体系的基本构成 |
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产品规划简介 |
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梯形理论与V模型 |
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项目管理 |
项目管理的组织结构 |
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组织对于项目管理组织模型的选择 |
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项目经理与跨职能代表等多种项目管理职务的设计 |
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项目管理职能PMO的建设 |
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课间休息 |
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10:20 |
10:30 |
0:10 |
|
结构化方法 |
结构化方法 |
10:30 |
12:00 |
1:30 |
|
整车/OEM与零部件企业的产品开发流程 |
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时间定义:里程碑的建立 |
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任务定义:项目与职能矩阵 |
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项目质量成本进度管理 |
质量管理与项目质量管理 |
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项目质量与风险管理 |
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项目成本管理 |
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项目进度管理 |
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午餐 |
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12:00 |
13:00 |
1:00 |
|
营销与销售 |
续上午 |
13:00 |
14:45 |
1:45 |
|
顾客需求与新产品开发的基本关系 |
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零部件组织的营销与销售开发 |
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主机厂的营销与销售开发 |
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课间休息 |
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14:45 |
15:00 |
0:15 |
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产品设计与验证 |
设计输出的完整性:图样、规范、更改 |
15:00 |
17:00 |
2:00 |
|
设计验证、设计确认、设计验证计划与报告(DVP&R) |
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样件开发、样件控制计划与样件验证 |
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DFMEA、 BOM |
|||||
产品设计与验证涉及的其他技术方法 |
日程 |
题目 |
培训内容 |
开始 |
结束 |
培训时长 |
第2天 |
生产技术设计 |
生产技术设计岗位与生产技术文件的关系 |
9:00 |
10:50 |
1:50 |
过程流程图 |
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PFMEA |
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控制计划 |
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作业指导书 |
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与生产技术设计与验证涉及的其他技术方法 |
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课间休息 |
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10:50 |
11:00 |
0:10 |
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设备工装开发与验证 |
设备工装设施开发的范围 |
11:00 |
12:00 |
1:00 |
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设备工装开发的流程 |
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设备工装开发流程与NPD流程的关系 |
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设备工装技术要求的提出 |
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设备工装验证方法 |
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午餐 |
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12:00 |
13:00 |
1:00 |
第2天 |
生产组织设计开发 |
生产组织设计开发的范围与内容 |
13:00 |
14:20 |
1:20 |
工业工程、精益生产、TPS |
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供应链物流开发 |
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人力资源开发 |
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生产组织设计开发涉及的其他技术方法 |
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课间休息 |
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14:20 |
14:30 |
0:10 |
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制造验证 |
条件验证 |
14:30 |
17:00 |
2:30 |
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结果验证 |
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供应商开发与验证 |
供应商的范围 |
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供应商的类型 |
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供应商开发流程 |
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PPAP及其与供应商批量认可的关系 |
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供应商开发涉及的其他技术方法 |
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答疑 |
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